Ieri am fost la Maratonul Speakerilor (despre care va spuneam zilele trecute) si dupa o prima prezentare cam plicticoasa a urmat Dan Schipor pe care nu-l mai auzisem de mult timp. Prezentarea lui m-a inspirat si iata ca articolul pentru azi vine pe o zona pe care n-am prea abordat-o. Nu luati neaparat de bune cele scrise, sunt doar opinii personale fondate pe experientele mele cu oameni din domeniul IT.
Am multi prieteni care sunt implicati in IT. Am terminat liceul de informatica si cativa dintre fostii mei colegi au mers in continuare pe acelasi drum. In facultate am stat in camin cu baieti care erau la Informatica Economica si evident, de cand m-am apucat de blogging, inevitabil am cunoscut destui IT-isti. Unii mai intreprinzatori, altii mai putin, toti ajunsi mai devreme sau mai tarziu pe pozitii de management.
Cu toate acestea, multi dintre ei nu sunt cei mai buni manageri. In schimb cei mai multi sunt foarte buni lideri, oameni care ii inspira pe cei din jur, care motiveaza prin puterea exemplului. Si aici revin la ceea ce spunea ieri Dan. E absolut firesc sa se intample asa. In companiile de IT de obicei liderul este cel mai bun programator, cel la care toti ajung pentru sfaturi la un moment dat. Si pare la fel de firesc ca acesta sa ajunga la un moment dat managerul echipei. Din pacate nu este tot una a fi lider cu a fi manager.
Tot ieri se amintea faptul ca leadership-ul n-a inlocuit managementul si ca e o diferenta mare intre cele doua. Managerii urmaresc rezultate, predictibilitate, obiective, in timp ce liderii urmaresc sa inspire, sa motiveze, sa castige adepti, discipoli, care ulterior sa faca pe cont propriu si sa produca eventualele rezultate. Functiile clasice ale managementului sunt: organizare, planificare, conducere si control. Acestora li se adauga previziunea pentru situatiile in care discutam de top-management. Liderii nu pot functiona dupa aceste functii.
IT-istii sunt oameni care urmaresc sa inspire. Majoritatea sunt mai inteligenti decat media, mai creativi decat media dar in acelasi timp si mai „rebeli” decat media. Si cand spun rebel ma refer la situatii in care sunt mai putin orientati catre relatii de subordonare, mai libertini, mai independenti. Si de aici vine si parerea mea e ca un IT-st e mai degraba un lider decat un manager. Nu lucreaza dupa obiective, nu planifica, nu conduce si nici nu prea controleaza. Cat despre previziuni, rareori acestea sunt fondate pe studii anterioare. E doar intuitie, si merg pana in panzele albe cu ceea ce cred.
Uitati-va la Steve Jobs, la Jeff Bezos, la Mark Zuckerberg, toti sunt lideri, toti inspira, toti cred(eau) cu tarie in ceea ce au adus pe piata. Cu toate acestea niciunul n-ar fi reusit sa aduca brandurile pe care le-au creat acolo unde sunt fara manageri. E adevarat ca pe Jobs l-au scos din firma la un moment dat si a fost o eroare, in acelasi timp in care nu sunt sigur ca daca ar fi ramas la momentul respectiv Apple ar mai fi fost ceea ce e azi. Marile companii de IT au avut mereu conduceri bicefale, doar ca managerii n-au fost niciodata cei care sa iasa in fata. Si asta e ceea ce eu am inteles destul de tarziu.
Sunt foarte putini IT-sti care sunt si buni manageri. E adevarat ca majoritatea sunt la baza antreprenori iar managementul a venit fortat ca o consecinta a dezvoltarii business-ului propriu insa sunt cativa care au reusit. Eu cunosc unul. Dar are si un lider langa el.
Sursa foto: www.techencounter.blogspot.com
Ultima propozitie este foarte buna in ce priveste succesul unui manager. Nu trebuie neaparat sa fie in fata amandoi, dar este esential sa existe amandoi intr-o organizatie. Ai punctat foarte fain ce inseamna un manager si ce un lider. Articolul ar trebui citit de cat mai multi din cei care conduc echipe si afaceri.
Merci Claudiu. Asa cum am scris si in articol, la iluminarea mea a contribuit decisiv discursul lui Dan Schipor de ieri. Apropo de „ar trebui citit de cat mai multi din cei care conduc echipe si afaceri”, poti oricand sa sharuiesti articolul! 🙂
Bine punctat, bine concluzionat.
Din pacate, 90% din conducerea din IT nu intelege acest lucru. Iar principalele motive pentru care IT-istii isi schimba firma nu sunt banii ci managementul care de foarte multe ori intelege gresit cum se administreaza resursa umana in IT.